採用担当のコガです！
油山Ⅱ号館が５月にオープンして、
ちょうど１ヶ月が経ちました。
「オープニングって実際どうなの？」
今回は、油山Ⅱ号館で
リーダーを務める田中さんに
インタビューをしてきました！
オープンから１ヶ月、
怒涛の日々を振り返る
コガ
「油山Ⅱ号館がオープンして1ヶ月。
リーダーになられたということで、
この1ヶ月を振り返った
感想を教えてください！」
田中さん
「やっぱりオープニングって
いうのもあって、土台の部分を
自分たちで作っていく日々。
本当にこの1ヶ月間は
怒涛の日々でしたね（笑）」
土台づくりはスタッフ全員の
「やってみましょう！」から
田中さん
「みんなで集まって
ゆっくり話し合う時間や、
仕組みをじっくり作ることは
なかなか難しかったんですけど、
業務の合間合間に、
スタッフのみんなが
『こんなのどうですか？』
『これやってみましょうよ！』
って、すごく積極的に
提案をしてくれたんですよね。
そのおかげで上手く連携ができて、
形になってきたなと感じています。」
コガ
「みんなが積極的に
意見を出し合える
環境なんですね！」
オープニングだからこそ、
決まったマニュアルが
あるわけじゃない。
だからこそ、一人ひとりの
「やってみましょう！」に
救われた気がします。
先頭に立つ施設長の
想いに背中を押されて
田中さん
「施設長が初日の研修のときに
”みんなが施設長になれる
レベルまで成長をしてほしい”
っていう言葉がすごく響いていて。
本当にすごく熱い想いを持った人が
先頭に立って僕たちを
牽引してくれています。
その影響もあって、
みんなすごくポジティブに
仕事ができているなと思います。」
熱い想いを持ったリーダーが
いるからこそ、スタッフ全員が
前向きに動ける。
油山Ⅱ号館のポジティブな空気は、
施設長の背中から生まれていました。
たいようのいいところ
コガ
「田中さんから見て、
『たいよう』のいいところって
どんな部分だと思いますか？」
田中さん
「たいようのいいところは、
『”上司を明確に決めて、
意見を伝えるときには
必ずその上司を通して伝える、
上司を飛ばさずに伝える”
っていう明確なルール、
決め事があるところですかね。」
ルートが決まっているからこそ、
逆に意見も言いやすくて、
ちゃんと話を聞いてもらえる環境が
整っているなと感じます。」
入社して芽生えた
「三方良し」の意識
コガ
「面接でお会いしたときより
今すごくイキイキとしてますが
たいようにきて田中さん自身
何か変化があったんですか？」
田中さん
「自分自身の変化としては、
『三方良し』をすごく
考えるようになりましたね。
実は、入社前のコガさんとの
面接の中でこの話を聞いたのが
すごく印象に残っています。
前の職場にいた時までは、
どうしても現場のことだけとか、
自分の中だけで
物事を考えちゃうことが
多かったんです。
でも、ここに入ってからは、
利用者さんと、会社と、
働く職員にとって、
みんなが良い方向に
なるにはどうしたらいいか
常に考えるようになりました。
もちろん全員にとって
良い方法を考えるのって
すごく難しいです。
だからこそ、考えて
解決できたときは
本当に楽しいんです。」
コガ
「難しいからこそ、
クリアできたときの
達成感は大きいですよね！」
自分のことだけじゃなく、
利用者さん・会社・職員、
三方向すべてを考えて行動する。
この意識が自然と芽生える環境こそが、
たいようの強さなんだと感じました。
油山Ⅱ号館は
これからもっと面白くなる！
オープンからたった1ヶ月。
土台を作り、
スタッフ全員で
「やってみましょう！」と
声を掛け合いながら
走り続けてきた油山Ⅱ号館。
明確なルートがあるから
意見が言いやすい。
熱い施設長がいるから
ポジティブに働ける。
そして、「三方良し」の
意識を持った田中さんのような
頼れるリーダーがいる。
油山Ⅱ号館はこれから
もっともっと
面白くなっていくはずです！
「オープニングの施設で働いてみたい」
「少しでも興味がある」
という方は、
ぜひ一度、遊びに来てください！
